Quick Guide: Führungsteam in BGM einbeziehen
Wie Sie Ihre Führungskräfte als BGM-Partner gewinnen
Lesezeit: ca. 7 Minuten
Warum ist das Führungsteam so wichtig?
BGM ist keine One-Person-Show. Wenn nur Sie als Geschäftsleitung BGM „machen", wird es nicht funktionieren. Ihre Führungskräfte (Team-Leiter, Abteilungsleiter, Schichtführer) sind der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung.
Sie haben direkten Kontakt zu den Mitarbeitenden, erkennen Belastungen früh und setzen Massnahmen im Alltag um.
Typische Herausforderungen
„Keine Zeit für BGM"
→ Führungskräfte sind oft überlastet und sehen BGM als zusätzliche Aufgabe.
„Das ist HR-Aufgabe"
→ Unklarheit über Verantwortlichkeiten.
„Wir haben kein Problem"
→ Fehlende Sensibilisierung für Gesundheitsthemen.
„Was bringt das konkret?"
→ Mangelndes Verständnis für Nutzen und ROI.
3-Schritte-Plan zur Einbindung
Schritt 1: Sensibilisierung & Nutzen aufzeigen
Organisieren Sie ein Kick-off-Meeting (60-90 Min) mit Ihren Führungskräften:
- • Was ist BGM und warum ist es wichtig?
- • Rechtliche Grundlagen und Verantwortung als Arbeitgeber
- • Zahlen & Fakten: Kosten von Absenzen, Fluktuation, Unfällen
- • Konkrete Beispiele aus der Praxis (Best Practices)
Machen Sie klar: BGM spart langfristig Geld und verbessert die Teamleistung.
Schritt 2: Rollen und Verantwortlichkeiten klären
Definieren Sie konkret, was von Führungskräften erwartet wird:
Erwartungen an Führungskräfte:
- • Regelmässige Gespräche mit Mitarbeitenden (mind. 2x/Jahr)
- • Früherkennung von Belastungen und Konflikten
- • Umsetzung von Massnahmen in ihrem Verantwortungsbereich
- • Vorbildfunktion (z.B. Pausenkultur, Kommunikation)
- • Rückmeldung an Geschäftsleitung bei Problemen
Schritt 3: Befähigung & Schulung
Geben Sie Ihren Führungskräften die Werkzeuge:
- • Schulung: „Gesunde Führung" (halber Tag Workshop)
- • Gesprächsleitfäden und Checklisten bereitstellen
- • Zugang zu HR-Beratung oder externen Coaches
- • Regelmässige Austauschtreffen („Wie läuft BGM in eurem Team?")
4. Commitment sichern
Wie Sie Ihr Team „mit an Bord holen":
- • Partizipation: Lassen Sie Führungskräfte Massnahmen mitentwickeln (nicht „von oben verordnen")
- • Quick Wins zeigen: Starten Sie mit 1-2 einfachen Massnahmen und feiern Sie Erfolge
- • Ressourcen bereitstellen: Geben Sie Zeit, Budget und Tools
- • Anerkennung: Loben Sie gute Beispiele öffentlich
- • Verbindlichkeit: BGM als fester Punkt in Führungssitzungen
5. Widerstände überwinden
Widerstand: „Das ist nicht meine Aufgabe"
→ Antwort: „Gesunde Führung ist Teil Ihrer Führungsverantwortung. Ich unterstütze Sie dabei."
Widerstand: „Ich weiss nicht, wie"
→ Antwort: „Wir schulen Sie. Sie bekommen Leitfäden und Unterstützung."
Widerstand: „Zu viel Zeitaufwand"
→ Antwort: „Ein Mitarbeitergespräch dauert 30 Min. Eine Langzeitabsenz kostet Sie Wochen."
📋 Action Plan (nächste 30 Tage):
